Schiess Unternehmensberatung
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Analyse & Evaluation

  • Warum läuft unsere Arbeit nicht rund?
  • Wo liegen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten unserer Einrichtung?
  • Wie entwickelt sich das Umfeld?

Ob Integrationsprojekte, Sozialhilfe oder frühe Förderung: wir erkennen und benennen Probleme und Chancen. Damit praxisnahe Lösungen möglich werden.

Wir evaluieren Programme und Projekte, analysieren Ist-Situationen, entwickeln soziale Konzepte und begleiten deren Umsetzung.

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Zum Beispiel: Integrationsbericht mit Wirkung

Unter dem Titel «Erfolgreiches Zusammenleben durch integrationsfördernde Strukturen» verfasste Judith Jean-Richard Ende 2007 für die Stadt Aarau einen Bericht mit vertieften Analysen. Nach einem breiten Mitwirkungsverfahren ist der Stadtrat dabei, einen Massnahmenkatalog zusammen zu stellen, den er dem städtischen Parlament vorlegen wird.

Der Bericht beschreibt die Ist-Situation, zieht Vergleiche mit anderen Städten und beschreibt erfolgreiche Beispiele in anderen Kantonen, Regionen und Städten. Er übernimmt dabei die Struktur der Verwaltung, von der Schule über Kultur/Sport, Stadtentwicklung bis Öffentliche Sicherheit und Soziales. Für jede Verwaltungsabteilung werden Integrationsfelder und Massnahmenvorschläge beschrieben. Der Bericht zeigt, dass viele Migrant/innen wenig Unterstützung brauchen und wenige eine breite Palette an Angeboten, um sich im Alltag zurechtzufinden und zu integrieren. Wichtigste Zielgruppen sind vorschulpflichtige Kinder, spät immigrierte Jugendliche, Frauen mit Betreuungsfunktion und Personen mit schlechten Sprachkenntnissen und geringer Schulbildung. Sie brauchen Unterstützung in den Bereichen Sprache, Bildung und Arbeit.

Integrationsbericht Aarau (PDF)

Die Schiess Unternehmensberatung

  • führte die Recherchen und Abklärungen durch
  • verfasste den Bericht
  • gestaltete gemeinsam mit den Sozialen Diensten das Mitwirkungsverfahren:
    – schriftlich für die breite Öffentlichkeit und die Verwaltung
    – mit besonderen Veranstaltungen für die Migrantenorganisationen